Author Erlend Førsund
Som markedsførere tror jeg det er viktig at vi stiller oss et grunnleggende spørsmål for hvert eneste markedstiltak vi beslutter: Hvorfor? Er det fordi vi alltid har gjort det, så er ikke det et godt nok svar. Her om dagen leste jeg en artikkel i Harvard Business Review om det å tenke over ting, og det fikk meg til å gjøre nettopp det.
Det var på 8 minutes of digital marketing på Saga kino forrige uke at Jostein Magnussen henta fram latter fra salen under det som kunne minne om markedsføringsbransjens svar på presidentens årlige tale på korrespondentmiddagen i Det hvite hus. Blant de «unødvendige buzzordene» som fikk gjennomgå var inbound marketing, native advertising, content marketing og programmatic.
Hva kjennetegner morgendagens markedsførere? Slik jeg ser det må de som minimum ha et digitalt hode og mestre både the art and science of marketing.
Som markedssjef burde du definitivt eie boken Marketing Champions. For meg forandret boken min tenkemåte og hjalp meg å se markedsføringsrollen i en helt ny og bredere sammenheng da jeg først leste den for 5-6 år siden.
Inbound marketing er for de fleste et nytt og ukjent begrep. Men om få år vil det være noe “alle” bedrifter driver med. Så hent deg en god kopp kaffe eller te, les dette innlegget og la det synke godt inn. For denne… Continue Reading →
I dag tar min kollega, Stig Hammer, og jeg et lite “oppgjør” med romantiseringen av innhold, i Kampanje. Er du enig? Uenig? Del gjerne din kommentar i feltet under. Kronikken kan du lese her.
Det er hevet over all tvil at innholdsmarkedsføring øker bedrifters synlighet på Google. Men nye tall viser at innhold også er en større avgjørende faktor enn mange kanskje tror, når ledere skal ta kjøpsbeslutninger.
Når enkelte ikke lykkes med content marketing skyldes det ikke nødvendigvis at de ikke har skjønt poenget med det, men at innholdet de leverer rett og slett ikke er bra nok.
Etter flere års erfaring som blogger og basert på studier fra ledende aktører i markedsføringsbransjen, anser jeg i dag blogging som en kritisk suksessfaktor for de fleste bedrifter som har leadsgenerering som en av sine målsetninger.
Blant markedssjefens roller burde være å bygge et solid fundament for markedsføring i organisasjonen, skape en kultur som tillater eksperimentering, være disiplinert i måling og å bygge en effektiv markedsføringsmotor på toppen av dette. Hvordan kan dette gjøres?